【ロイヤルカスタマー】効果的な計測が導く経営戦略

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長期的な企業経営および持続的な収益成長を実現するにあたって、 グロースマーケティング*1 の視点からは、いかに顧客を末永くつなぎ止められるかが大きなポイントとなります。

そこで今回ご紹介するキーワードは「ロイヤルカスタマー」です。これは、しばしば引き合いに出される購買頻度の高さや売上の大きさといった特徴だけでなく、モノからコトへのストーリーテリングという付加価値の提供によって、顧客経験価値(CX)を通じて企業やその製品に対し、高い親和性を抱いている顧客層を表しています。

以下の記事では、ロイヤルカスタマーの重要性について考察した上で、ロイヤルカスタマーを正確に計測する方法をご紹介します。

ロイヤルカスタマーとは

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Loyaltyは英語で「忠誠心」を意味します。つまりロイヤルカスタマーは、特定の企業が提供する商品およびサービスに対する「忠誠心」が高い顧客ということです。

ロイヤルカスタマーの主な特徴は、以下の通りです。

  • 企業あるいはその商品・サービスに対して愛着があり、購買を継続して行う。
  • 価格や利便性等で購買行動を左右されず、あえて他の商品・サービスを検索しない。
  • 商品・サービスの良さを、家族や友人をはじめ周囲の人々に口コミで広げる。
  • 購買後の商品・サービスに関し、改善点等の積極的なフィードバックを行う。
  • 購買プロセスで問題が生じた際、企業側の対応を信頼し、理解しようと努める。

ロイヤルカスタマーに継続して購入してもらうことで長期的な収益が見込めるのは勿論のこと、商品に対するフィードバックを行ってくれるため、企業にとっては、さらなる改善を繰り返して成長を遂げるきっかけを与える、有益な顧客でもあります。

パレートの法則によると、上位20%の顧客が売上の8割を構成しています。顧客との継続的な関係を構築し、企業・商品・サービスのファンを作ることが、その20%に該当するロイヤルカスタマー創出につながるのです。

なぜロイヤルカスタマーが大切なのか

では、ロイヤルカスタマーを増やし、そのリテンション(継続)率を高めることが、なぜ企業にとって大きな意味を持つのでしょうか。それは、ロイヤルカスタマーがビジネスをグロースさせることが、行動データ*2 からも明らかになっているからです。

  • ロイヤルカスタマーのコンバージョン(転換)率は60~70%。一方、新規顧客は5~20%。
  • ロイヤルカスタマーのリテンションコストは、新規顧客獲得にかかるコストの1/5。
  • 顧客リテンション率5%向上で、収益は25~95%増加。
  • 新規顧客に比べ、ロイヤルカスタマーの方が50%も多くアップセル・クロスセルに貢献し、31%多く支出を行う。

米国での調査*3 によると、成人の82%が企業に対し何らかのロイヤリティを示しています。その一方で、米国企業の44%が新規顧客獲得に未だ注力しており、ロイヤルカスタマーのリテンションを促進している企業は18%のみです。

それでも米国企業の89%が、顧客のロイヤリティおよびリテンションの要因はCXであると認識しています。 

ロイヤルカスタマーへの施策における成功事例

では、実際にロイヤルカスタマーに施策を行った米国企業の成功事例を見ていきましょう。  

1. NIKE の場合

製品を使用した顧客のフィードバックは、企業にとっても改善に役立つ重要な情報です。そこでNIKEは、Twitter上のカスタマーサポートとフィードバックのハンドルを別々に作成し、リアルタイムで捌けるようにしました。するとレスポンスが速くなって顧客のストレスが減少しました。

Twitterという誰もが簡単にアクセス可能なツールを採用したことが、最大の利点となったのです。

2. The North Face の場合

アウトドア用品のザ・ノース・フェイスは、ロイヤルカスタマーのライフスタイルに合わせた、柔軟性のある特典プログラム「VIPeakプログラム」を備えています。VIPeakプログラムでは、製品購入時だけでなく、自社イベントへの参加や自社アプリのダウンロード等でもポイント獲得が可能です。さらにそのポイントは、ネパールでの登山などといったユニークな旅に利用することができます。

まさに、ロイヤルカスタマーの心をしっかり掴み、自社ブランドとの間に強固な絆を築き上げているのです。

3. Apple の場合

究極のイノベーティブなロイヤリティプログラムとは、そのプログラム自体が一切存在しないこと・・・Appleに限っては。ポイントやインセンティブを提供することなく、Appleは常に顧客を魅了し続けています。新規顧客が製品を購入すれば、そこに素晴らしい顧客体験が生み出され、買い替えるたびに新たな感動を得られるのです。

Appleこそが、ロイヤルカスタマーへの施策において本当の意味での成功事例と言えるでしょう。

しかしながら、Appleの事例は非常にまれであり、通常はロイヤルカスタマーを正確に把握した上で、その先の戦略を立てることになります。

ロイヤルカスタマーの正しい計測方法 

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ロイヤルカスタマーを正確に計測するには、複数の指標を定量的に数値化する必要があります。ここではそのうち代表的な3指標をご紹介します。

1. LTV(ライフタイム・バリュー)

日本語では「顧客生涯価値」と呼ばれます。一人の顧客が一企業あるいは一ブランドに対して、初めての購入から直近(あるいは最後)の購入までにもたらした利益総額を指します。計測方式は「顧客単価x購入頻度」によってまず「顧客価値」を算出し、そこに「購入継続期間(ライフタイム)」を掛け合わせ、LTVを確定します。この指標は、サブスクリプション支払システムから取得することが可能です。

LTVはロイヤリティに比例するので、企業は顧客との関係を築きながらクロスセル・アップセルを行う必要があります。

米国では、企業の76%がLTVを重要な指標であると認識しています。

2. NPS®(ネット・プロモータ・スコア)

企業やその製品・サービスに対する顧客の満足度を企業の業績向上に結び付けるために、正味の推奨者の割合を明確にスコア化し測定する方法です。

「自社の製品・サービスを家族や友人等周囲の人間に勧める可能性」を0~10の11段階に分け、0~6を「Detractors(批判者)」、7~8を「Passives(中立者)」、9~10を「Promoters(推奨者)」に設定し、顧客を3パターンに分類します。

この集計から算出した「推奨者の割合」から「批判者の割合」を引いた結果が「NPS」です。

NPSの追跡により、抱えている顧客のうちどれだけがロイヤリティを示しているか把握することができます。

3. Churn Rate(チャーン・レート)

これは、顧客の購入キャンセルやユーザーのサブスク解除といった「解約率」のことです。ユーザーの解約率を取得するには、特定のタイムラインを設定し、その期間に解約した顧客数を開始時の顧客数で割ることで算出します。

チャーン・レートは、解約率の高低によって顧客ロイヤリティの度合いを計測する方法であり、毎月あるいは四半期ごとに数値化すれば、失われた収益との相関性を測ることが出来ます。

その他、「CLI(顧客ロイヤリティ指標)」や「Retention rate(リテンション率)」、「Upselling Ratio(アップセル割合)」といった様々な角度からロイヤルカスタマーを計測する方法があります。

目的に応じた複数の指標を採用することで、より細分化されたロイヤルカスタマーの計測が行えます。

まとめ

顧客のロイヤリティを向上し、ロイヤルカスタマーを維持し続けるためには、自社の製品・サービスにおけるロイヤルカスタマーを正確かつ詳細に計測することから始める必要があります。

グロースマーケティングを効率よく遂行するために、ロイヤルカスタマーの行動を深く理解し、次のロイヤルカスタマーを育成する施策へつなげる戦略を練ってみませんか。

*1:グロースマーケティング:企業・事業・製品・サービスの持続的成長にフォーカスしたマーケティング活動の総称。行動理解、高速に施策を繰り返す、的確な目標・指標設計の3つを軸とする。

*2:出典:Market Metrics
出典:The Economics of E-Loyalty - Harvard Business School
出典:SendPulse

*3:出典:SendPulse

【著者紹介】

グロースマーケティング編集部

編集部やスタッフが、プロダクトのデータ解析や継続率改善など、
自社サービスのグロース戦略に役立つ情報をお届けしています。